Executive coaching. Management coaching. Leadership coaching.
Zmyslom vzájomného partnerstva kouča a koučovaného manažéra/leadra je dosiahnutie optimálneho stavu v dohodnutej oblasti. Stavu, ktorý je plne v súlade s jasne špecifikovanými potrebami, očakávaniami a možnosťami tak na strane dotyčného koučovaného manažéra/leadra, ako aj na strane sponzora. Sponzora – nadriadeného manažéra zodpovedného za vedenie a rozvoj manažéra/leadra a zároveň zastupujúceho firemný záujem a blaho.
Povaha potrebnej zmeny v danej oblasti môže mať pritom charakter interný (tj. súvisí s potrebou zmeny osobnej výkonnosti, subjektívnych presvedčení a postojov) alebo externý (napr. organizačno-transformačná zmena, zmena firemnej kultúry, zmena v trhovom prostredí vplyvom legislatívnych a ekonomických zásahov alebo ďalších faktorov). Prípadne, môže ísť i o kombináciu obidvoch východísk.
Kvalitatívna zmena v koučovanej oblasti má presah na ďalšie oblasti. Tak zo sféry pracovného, ako aj osobného života klienta. Ktoré nesporne fungujú ako spojené nádoby. Úspešné zvládnutie výzvy prispieva k celkovej životnej spokojnosti koučovaného klienta, posilňuje jeho seba-istotu, odvahu a ochotu púšťať sa do výziev nových. Sekundárnym dopadom býva celkové zlepšenie medziľudských vzťahov. A s tým spojené zníženie miery vzniku či rozvinutia konfliktných situácií. S nadsázkou by sa dalo hovoriť o fájnom perpetuum mobile. Na mentálny pohon.
K tomu, aby pozitívna zmena v príslušnej oblasti bola trvalo udržateľná, používam poznatky a prístupy súčasnej aplikovanej neurovedy, pozitívnej psychológie a pridružených kognitívno-vedných oborov.
Pre maximalizáciu dopadov koučovania na pozdvihnutie reality klienta na vyšší level, odporúčam súbežnú prácu na troch – tematicky rozdielnych a nezávislých – cieľoch. Optimálne výsledky možno dosiahnuť počas spolupráce trvajúcej 6 mesiacov. V prípade intenzívnej spolupráce v horizonte 3 mesiacov. Koučovaný manažér/leader však pozoruje okamžitý účinok a posun po každom stretnutí. Bez ohľadu nato, či je stretnutie realizované fyzicky face-to-face alebo prostredníctvom online platformy (Zoom / Webex / MS Teams).
Svojho koučovaného partnera podporujem k agilnému, aktívnemu (nie re-aktívnemu) prístupu k zmene. Napomáham klientovi k presnému a jednoznačnému identifikovaniu podstaty kľúčovej zmeny, na ktorej stojí – či padá – dosiahnutie želaného stavu. Na základe toho s klientom definujem ciele, ktoré plne rešpektujú požiadavky SMART metodiky. Avšak nielen tieto požiadavky. Ciele spoločne stanovujeme tak, aby stimulovali angažovanosť a posilňovali osobnú motiváciu klienta na nich pracovať.
Nasleduje účelná a fokusovaná práca na nastavených cieľov, ktorá sa opiera o strategickú štruktúru. Rokmi preverený systém, vychádzajúci z firemného prostredia a manažérskej praxe. Zároveň rešpektujúci logiku veci, časovú postupnosť a pragmatickosť. Pre priamy a najkratší progres k cieľovému finale grande.
Užívam také nástroje a modely, ktorých efekt mám odskúšaný. A o ktorých som presvedčená, že sú najviac vhodné pre napredovanie klienta. Klientovi vždy vopred ozrejmím, čo je zmyslom a benefitom práce s predmetným nástrojom. A tiež ako s nástrojom správne pracovať. Preto, aby manažér/leader mohol a vedel nástroj využiť aj po ukončení našej koučovacej spolupráce. Pre prospech osobný, pri vedení svojho teamu alebo manažovaní inej vlastnej agendy.
