Archívy Firemné prostredie

Situačný coaching

Situačný coaching nie je žiadna raketová veda. Je to „most“ spájajúci dva brehy rieky. Kde na jednom brehu žije NEVIEM, kým na druhom VIEM. Ide o rozhovor, v ktorom pomáham koučovanému partnerovi nájsť odpovede na jeho otázky. Hnacím motorom týchto rozhovorov je potreba klienta urobiť si vo veciach jasno. Preto, aby sa mohol správne rozhodnúť. A premyslene konať. Častokrát má zvažovaná situácia zapeklitý či dlhotrvajúci charakter. Alebo premýšľanie o nej vyvoláva u klienta emócie, ktoré mu buď môžu brániť progresívne …

Teamový coaching

Potreba teamového koučovania štandardne vychádza z dvoch situácií. V prvej situácii jestvuje stály team, ktorého fungovanie nie je optimálne. Z rôznych dôvodov. Ktoré môžu, ale nemusia byť zrejmé či identifikované. Problémy v medziľudských vzťahoch, chýbajúce pravidlá teamového života, nejasne stanovené ciele, absencia záujmu či podpory zo strany manažéra atď. V druhej situácii sa v teame prechodne stretávajú ľudia z iných materských teamov, aby spoločne pracovali na projekte či určenom zadaní. V obidvoch situáciách záleží na tom, aby team dokázal naplňovať/naplniť …

HR poradenstvo

Ako prestať hrať s ľuďmi v rozhovorov o nich ping-pong? Čím premeniť „one man show“ na vyvážený dialóg? Ako premeniť rozhovor alla výsluch na zážitok pre všetky zúčastnené strany? Čo človek, to originál. Preto aj vedenie rozhovorov s ľuďmi často býva šalamúnska robota. Či už ide o rozhovor náborový, rozvojový (hodnotiaci) alebo situačný. Ošéfovanie rozhovoru o nemilej situácii či náročnej záležitosti je samostatná kategória, ktorá vyžaduje extra dobrú prípravu. Predovšetkým fungujúci scenár rozhovoru a vlastnú emočnú pohodu a stabilitu. Aké …

Firemná kultúra

Načo je dobré firme vytvárať a pomenovať jej firemnú kultúru? Pretože firemná kultúra je magnetická. Priťahuje ľudí, ktorí sú podobní. Ktorí rezonujú s firemnými hodnotami. Ktorým bije srdce preto, čo je dôležité aj pre firmu. Firemná kultúra existuje, aj keď ju firma pomenovanú nemá. Sú to nepísané pravidlá. Pravidlá, ktoré sa spravidla odovzdávajú ústnym podaním od služobne starších zamestnancov k novo-prichádzajúcim ľuďom. „Zelenáči“ pozorne sledujú „harcovníkov“ a opakované správanie považujú za vzorce. Za mustru želaného chovania a konania. Ako sa …

Business coaching

Executive coaching. Management coaching. Leadership coaching. Zmyslom vzájomného partnerstva kouča a koučovaného manažéra/leadra je dosiahnutie optimálneho stavu v dohodnutej oblasti. Stavu, ktorý je plne v súlade s jasne špecifikovanými potrebami, očakávaniami a možnosťami tak na strane dotyčného koučovaného manažéra/leadra, ako aj na strane sponzora. Sponzora – nadriadeného manažéra zodpovedného za vedenie a rozvoj manažéra/leadra a zároveň zastupujúceho firemný záujem a blaho. Povaha potrebnej zmeny v danej oblasti môže mať pritom charakter interný (tj. súvisí s potrebou zmeny osobnej výkonnosti, subjektívnych …

Firemné vzdelávanie

Jedinou konštantou života je zmena. A tak to je. V živote ľudí, aj v živote firmy. Inovácia je cesta, ako možno ošéfovať hard-ware konštanty. Soft-ware konštanty sa dajú opatriť skrze vzdelávanie a rozvoj zamestnancov. Mám zato, že kvalitné vzdelávanie je účelové a praktické. To znamená, že firma vie presne, čo majú jej zamestnanci poznať, prečo dané informácie potrebujú, a ako majú získané poznanie vo svojej práci používať. Používať – nie použiť. Jeden- či dvakrát. Vytváram vzdelávacie a rozvojové aktivity pre …